ในช่วงวิกฤตของการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ ซีเลคชั่นฮาร์ดแวร์ยึดถือแนวคิดหลักของการ "เคารพความแตกต่างและกระตุ้นศักยภาพ"ผ่านกลไกแรงจูงใจแบบไดนามิกและมนุษย์, มันวางเส้นทางการเติบโตเฉพาะสําหรับนักขายแต่ละคน, ทําให้การสร้างคุณค่าของทีมสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางกลยุทธ์ของบริษัท
1、 จากการตั้งมาตรฐานไปสู่ความแม่นยํา
ซีเลคชั่นฮาร์ดแวร์ (Selection Hardware) ยอมรับอย่างลึกซึ้งว่าทีมงานที่ดีต้องมีรูปแบบการทํางานที่หลากหลายแผนใหม่ออกแบบช่องทางแรงผลักดันสามแบบที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับแบบจําลองความสามารถของนักขาย, ระยะการพัฒนา และความปรารถนาทางอาชีพ:
Stormtrooper Channel: เน้นการพัฒนาตลาดและความก้าวหน้าทางนวัตกรรม
ช่องทางผู้ปลูกที่ลึก: เสริมการดําเนินงานที่คุ้มค่าสําหรับลูกค้า การกําหนดนโยบายกระตุ้นเกี่ยวข้องอย่างแข็งแกร่งกับคุณค่าการบริการในระยะยาวและการสร้างระบบนิเวศ
ช่องทางการเติบโต: สําหรับพนักงานในช่วงการเติบโตของอาชีพของพวกเขา กําหนดระบบแรงจูงใจแบบปิดวงจรของ "การตอบสนองการฝึกอบรม" เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงความสามารถของพวกเขา
2、 พิกัดค่าสามมิติ: การกําหนดใหม่มาตรฐานความสามารถในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์
การทําลายความคิดประเพณีของ "การขายเป็นกษัตริย์" สร้างรูปแบบการประเมินสามมิติที่รวมถึงความเชี่ยวชาญ การร่วมมือ และการพัฒนา
ความสามารถทางวิชาชีพ: ไม่เพียงแต่ประเมินความรู้เกี่ยวกับ CNC machining, casting และ stamping sheet metal แต่ยังเน้นความสามารถในการออกแบบทางแก้ไขและความรู้แนวโน้มในอุตสาหกรรม
การร่วมมือ: ส่งเสริมการร่วมมือระหว่างกระทรวงและการแบ่งปันความรู้ และรวมการสร้างสรรค์ความสามารถของทีมงานเข้าในมิติของการคํานวณแรงผลักดัน
พลังวิวัฒนาการ: กําหนดรางวัลพิเศษสําหรับการเปลี่ยนแปลงดิจิตอล เพื่อยอมรับผู้มีส่วนร่วมในการนวัตกรรมเครื่องมือและการปรับปรุงกระบวนการ
3、 อุณหภูมิและความคมชัดอยู่ร่วมกัน: สร้างระบบนิเวศที่มีชีวิตชีวาและกระตุ้น
ซีเลคชั่นฮาร์ดแวร์ จะนํา "การออกแบบแบบมนุษย์" เข้าร่วมกับระบบแรงจูงใจทั้งหมด
โมดูลการดูแลแบบไดนามิค: การสอดคล้องกับแพ็คเกจสวัสดิการที่ยืดหยุ่นโดยพิจารณาตามระยะชีวิตของพนักงาน (เช่น สมรสใหม่, การเลี้ยงลูกและการศึกษาต่อ)
การผูกพันคุณค่าระยะยาว: เปิดโปรแกรมพันธมิตรให้กับผู้มีมูลค่าสูงอย่างต่อเนื่อง เพื่อแบ่งปันผลประโยชน์จากการพัฒนาองค์กร
ระบบเกียรติทางจิตวิญญาณ: ก่อตั้งตัวส่งเสริมที่ไม่เป็นวัตถุ เช่น "เหรียญอิทธิพลในอุตสาหกรรม" และ "ผู้สร้างคุณค่าลูกค้า"
4、 ผลลัพธ์ไฟฟ้าของอุตสาหกรรม: ผลลัพธ์ทางกลยุทธ์เบื้องหลังการกระตุ้นการนวัตกรรม
การปฏิรูปนี้ไม่ใช่แค่การปรับปรุงระบบเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังเป็นการตอบสนองในอนาคตของบริษัทต่อสงครามความสามารถในอุตสาหกรรมเครื่องจักรโดยการจัดตั้งกลไกกระตุ้นที่ส่งเสริมการเติบโตร่วมกันของบุคคลและธุรกิจ, ซีเลคชั่นฮาร์ดแวร์กําลังทําความสําเร็จ 3 ครั้ง
การทําลายการแข่งขันการประชาสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมและการสร้างความน่าสนใจของความสามารถที่แตกต่างกัน
ปรับปรุงทีมธุรกิจจากผู้ดําเนินการ เป็นผู้สร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรม
โดยการกระตุ้นความมีชีวิตชีวาขององค์กร เราสามารถช่วยให้บริษัทเปลี่ยนเป็นผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยีได้
การปฏิรูปนี้ ซึ่งเริ่มต้นด้วยกลไกการตอบแทน อาจเปิดโอกาสใหม่ๆ ให้กับการพัฒนาองค์กรของอุตสาหกรรมเครื่องจักรแบบเดิม
