การจัดสรรการผลิตลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพ

สมมติว่าโรงงานของคุณกําลังเผชิญกับโจทย์ที่สําคัญ: อุปกรณ์ที่มีอยู่ไม่สามารถติดตามปริมาณการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นได้ ขณะที่การซื้อเครื่องจักรใหม่มีค่าใช้จ่ายที่สูงและเวลาในการดําเนินงานที่ยาวนานOutsourcing การผลิต อาวุธยุทธศาสตร์ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งนี้สืบค้นวิธีการ outsourcing กระบวนการผลิตสามารถให้บริษัทมีข้อดีในการแข่งขัน

การให้บริการด้านการผลิตภายนอก (Manufacturing outsourcing) หรือยังเรียกว่า การผลิตตามสัญญา หรือการจัดเหมาซับ (subcontracting) หมายถึงการมอบส่วนหนึ่งหรือกระบวนการการผลิตทั้งหมดให้กับพันธมิตรภายนอกที่เชี่ยวชาญไม่ใช่อัตราการผลิตที่เรียบง่าย, นี้เป็นการตัดสินใจทางกลยุทธ์ที่ปรับปรุงการจัดสรรทรัพยากรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยรวม.

• ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคพาร์ทเนอร์ Outsourcing มักมีความรู้และอุปกรณ์เชี่ยวชาญ ที่จะแพงมากที่จะพัฒนาภายใน, โดยเฉพาะสําหรับกระบวนการนิชหรือเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า
• ความยืดหยุ่นในการผลิตรูปแบบนี้ทําให้ผู้ผลิตสามารถปรับขนาดความจุได้อย่างไดนามิค โดยหลีกเลี่ยงการสูญเสียจากอุปกรณ์ที่ใช้งานเฉย ๆ ในช่วงที่มีความช้า หรือความจุที่ไม่เพียงพอในช่วงฤดูกาลสูงสุด
• ประสิทธิภาพการใช้จ่าย:เมื่อเทียบกับการก่อตั้งสายการผลิตใหม่ การจัดหาบริการภายนอกลดค่าใช้จ่ายทุนและค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานอย่างมาก โดยปล่อยทรัพยากรสําหรับหน้าที่ธุรกิจหลัก
• โฟกัสยุทธศาสตร์:การมอบหมายกิจการที่ไม่ใช่พื้นฐานทําให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นการนวัตกรรม, R & D และการพัฒนาแบรนด์

• การประกันคุณภาพ:การรักษามาตรฐานผลิตภัณฑ์ต้องมีระบบการจัดการคุณภาพที่แข็งแกร่ง และการควบคุมผู้จําหน่ายอย่างเข้มงวด
• ความปลอดภัยของข้อมูลการปกป้องนิติฐานทางเทคนิคที่มีความรู้สึกต้องการการตรวจสอบอย่างละเอียด โปรต็อกอลความปลอดภัยข้อมูลของพันธมิตรและข้อตกลงความลับที่สามารถบังคับใช้ได้
• ความน่าเชื่อถือในการจัดส่งการติดตามตารางการผลิตและการจัดการคลังสินค้าของพันธมิตร เป็นสิ่งสําคัญในการป้องกันการสับสนของโซ่การจําหน่าย
• ค่าใช้จ่ายซ่อน:การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายอย่างครบถ้วน ควรคํานวณค่าขนส่ง ค่าบริหาร และค่าใช้จ่ายเสริมอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้น

• การให้บริการส่วนหนึ่งของกระบวนการเหมาะสมเมื่อขั้นตอนการผลิตเฉพาะเจาะจง (เช่น การบําบัดด้วยความร้อน, การบําบัดพื้นผิว) สร้างอุปสรรคในการดําเนินงานที่ใช้งานได้
• Outsourcing สินค้าทั้งหมด:เหมาะสําหรับการขยายกําลังการผลิตอย่างรวดเร็ว หรือเมื่อความสามารถในการผลิตภายในจํากัด
• โปรโต้ปิ้น Outsourcing:เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยใช้ความเชี่ยวชาญภายนอกในการผลิตตัวอย่างและการรับรองการออกแบบ

หลักเกณฑ์การประเมินประกอบด้วย

• ความสามารถทางเทคนิคที่ตรงกับความต้องการของสินค้า
• ระบบจัดการคุณภาพที่ได้รับการรับรอง
• ความสามารถในการผลิตที่พิสูจน์และประวัติการจัดส่ง
• โครงสร้างราคาที่โปร่งใสและแข่งขัน
• มาตรการรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่บันทึกไว้

ข้อตกลงที่ครบวงจรควรกําหนดอย่างชัดเจนว่า

• รายละเอียดเฉพาะเจาะจงขององค์ประกอบที่จัดให้บริการภายนอก
• กําหนดเวลาการจัดส่งและความรับผิดชอบด้านโลจิสติก
• มาตรฐานคุณภาพและโปรโตคอลการตรวจสอบ
• โครงสร้างราคาและเงื่อนไขการจ่ายเงิน
• การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
• การแก้ไขการละเมิดสัญญา

การดําเนินการอย่างสําเร็จต้องมี:

• การวิเคราะห์ยุทธศาสตร์เกี่ยวกับกระบวนการที่จะให้บริการภายนอก
• กระบวนการประกวดราคา
• การสื่อสารต่อเนื่องและการติดตามความก้าวหน้า
• มาตรการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด

เมื่อถูกดําเนินการด้วยกลยุทธ์การจัดหาบริการภายนอกในการผลิต ทําให้ธุรกิจสามารถใช้ความเชี่ยวชาญจากภายนอกในขณะที่มุ่งเน้นทรัพยากรภายในในความสามารถหลัก.